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Anne Kliebisch

… verbindet als agile Führungskraft bei der DB Systel ihre Erfahrungen zu Agilität kleiner Startups mit ihrer Corporate Erfahrungen. In ihrer Rolle als Product Ownerin ist sie verantwortlich für die Produktentwicklung und -einführung eines Neuen Produktes im Metaverse Kontext der Bahn.

Zugute kommen ihr die Erfahrung als Gründerin eigener Unternehmen sowie die Position als Organisationsentwicklerin in einem Tech Start-up mit Schwerpunkt Agilität und collective leadership. Ihr Ziel ist, in jeder Station intelligente und passgenaue Prozesse einzuführen, die es Menschen ermöglichen, sich persönlich zu entwickeln und gleichzeitig ihr Ziel zu erreichen. Dabei überführt sie die Theorien zu Selbstorganisation und Agilität in die Praxis.

Frank Ewert

…lebt agiles Arbeiten in den verschiedensten Rollen seiner bisherigen Laufbahn. Aktuell unterstützt er Shop Apotheke Europe als Experte für Agile Organisationsentwicklung. Vorher unterstützte er Mister Spex als Agile Coach bei der Unternehmenszielgebung und Zusammenarbeit über die Grenzen der Produktentwicklung hinweg. Als Agile Coach und Scrum Master unterstürtze er Zalando bei der agilen Transformation und wirkte aktiv in diesem skalierenden Umfeld als Führungskraft und Product Owner bei der Entwicklung des Unternehmens mit. Seine Leidenschaft liegt darin, Systeme so zu strukturieren, dass der Kundenmehrwert am Ende im Fokus steht.

Jacqueline Roque

… unterstützt als Agile Coach Mitarbeitende, Führungskräfte, Teams und Unternehmensbereiche in einem agilen Mindset zu arbeiten. Aktuell begleitet sie Teams einer NGO bei der Einführung agiler Arbeitsweisen. Sie hat dabei etliche Teams in unterschiedlichen Unternehmen über mehrere Jahre begleitet und kennt die alltäglichen praktischen Herausforderungen und Stärken in einem agilen Setup zu arbeiten. Dabei hat sie bei SumUp, Flixbus und Native Instruments mit unterschiedlichen Reifegraden von Teams gearbeitet.

Ihre Stärke ist es, die operative Arbeit der Teams mit dem größeren Bild der Organisation effektiv zu verbinden. Sie ist in der Lage, Teams in ihrer Arbeit weiter zu bringen und die großen Blocker der Organisation effektiv zu beseitigen.

Ken Wira

… fokussiert sich auf die Entwicklung von gesunden und regenerativen Organisationen. Dabei kennt er als Head of People Transformation and Innovation bei der Metro AG insbesondere die Herausforderungen im Corporate Umfeld, Agilität und New Work voranzubringen. Ebenso weiß er um die kulturellen Unterschiede dabei, Teams in Deutschland und Asien in diesem Prozess mitzunehmen. Er navigiert dabei immer wieder zwischen klassischen Konzepten (wie beispielsweise Lean Six Sigma) und modernen Ansätzen (wie beispielsweise OKR), zwischen Europa und Asien und zwischen etablierten Prozessen und Innovationen.

Samir Keck

… verbindet eigene Führungserfahrung mit agiler Beratung. Er hat in verschiedenen agilen Organisationen selbst Führungsrollen inne gehabt und kennt die Herausforderungen, in denen Führungskräfte tagtäglich stecken. Bei Flixbus hat er als Domain Lead der Software Entwicklung den Rahmen für selbstorganisierte agile Teams gesetzt und bei Zalando als (Team Lead) Agile Coach die agile Transformation für 16.000 Mitarbeitende selbst voran getrieben. Aktuell managt er als Head of People and Culture die Wachstumsphase in einem Berliner Startup (Sharpist).Gleichzeitig hat er Leadership³ mitgegründet, kennt die Stärken und Schwächen von New Work am eigenen Leib und aus zahlreichen Beratungsprojekten. Sein Fokus ist die Transformation von einer klassischen Führungs- und Organisationskultur hin zu Agilität und Selbstorganisation.

Steffen Sieler

…unterstützt Teams, die digital Produkte bauen um relevante Probleme zu lösen. Er hat als Senior Product Manager verschiedene cross-funktionale Teams geführt und als Product Lead die Produkt-Organisation bei einem Startup für digitale Führungskräfteentwicklung geleitet. Er kann so auf den vielen Ebenen der Produktentwicklung unter die Arme greifen: bei der Produktstrategie, -vision, und -forschung, beim Finden des Product/Market-Fit und Nutzen von Daten, bei der User-Story-Spezifizierung, Feature- Priorisierung, bis hin zum Product Marketing und der Impact- Messung. Was sind die Strukturen und Mindsets die Produkt-Teams brauchen um regelmäßig wertvolle Dinge hervorzubringen? Hier hat er einen Koffer mit Hand- und Denkwerkzeug im Gepäck – z.B. zu agilem Arbeiten, Scrum, Design Thinking.

Sein Herz geht auf, wenn Produktentwicklung Wirkung entfaltet und gleichzeitig in einen nachhaltig guten Prozess für das Team und die Organisation eingebettet ist.

Prof. Dr. Tilman Eckloff

…ist Grenzgänger zwischen wissenschaftlicher Forschung und anwendungsbezogener Beratungspraxis. Im Rahmen seiner Professur für Sozialpsychologie an der Business & Law School Berlin erforscht er die Hintergründe menschlichen Verhaltens und Erlebens im sozialen Kontext von Organisationen. In seiner Beratungspraxis mit re|spic|ere entwickelt und nutzt er vor diesem Hintergrund evidenzbasierte Tools und Interventionen. Mit diesen hilft er Einzelpersonen, Teams und Organisationen, sich in ihrem jeweiligen sozialen Kontext erfolgreich weiterzuentwickeln und die systemische Komplexität angemessen zu bewältigen. Dabei liegt sein Fokus immer darauf, dass die gelebte Kommunikation, Kooperation, Führung und Struktur sowohl der Entfaltung des Einzelnen dienen, als auch der effizienten Umsetzung gemeinsamer größerer Ziele.

Ümit Konuray

…hat als Gründer und Geschäftsführer einer internationalen Trainings- und Coachingagentur im Laufe einer Dekade selbst die Herausforderungen in allen Business Bereichen eines organisch wachsenden Startups aus eigener Erfahrung kennengelernt. Schon im Studium hat er für sich Training und Coaching als Berufung entdeckt und begleitet Individuen und Teams in ihren Prozessen. Sein aktueller Fokus liegt in der Führungskräfteentwicklung und dem individuellen Coaching zur Erweiterung der Selbst-Wirksamkeit und Persönlichkeit.